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某知名項目管理企業(yè)人力資源管理咨詢項目成功案例

發(fā)布時間：

2025-01-10 14:57

來源：

一、項目背景

1、企業(yè)概況
某項目管理企業(yè)創(chuàng)立于2003年5月27日，在近二十年的砥礪奮進(jìn)歷程中，已成長為行業(yè)內(nèi)極具影響力的綜合性項目管理服務(wù)提供商。公司業(yè)務(wù)版圖廣泛，涵蓋國土空間規(guī)劃編制、工程造價咨詢、各類建設(shè)工程監(jiān)理、設(shè)計以及勘察等多元領(lǐng)域，全方位參與到房屋建筑、市政、園林景觀、水利農(nóng)田、土地整理、電力、公路、鐵路、礦山冶煉、石油化工、港口與航道工程等豐富多樣的工程項目之中。憑借卓越的專業(yè)技術(shù)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芸啬芰Γ猿闪⒁詠?，累計承接各類項目約2000余項，所負(fù)責(zé)的項目質(zhì)量過硬，全部合格，更有多項目榮獲優(yōu)良評定，且始終堅守安全底線，從未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，在業(yè)界樹立了良好口碑，贏得了各方行政主管部門及業(yè)主的高度贊譽(yù)，積累了深厚的技術(shù)與管理實踐經(jīng)驗。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）管理機(jī)制短板：隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張與市場環(huán)境的快速變化，原有管理體系逐漸暴露出諸多不足。各項管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性整合，內(nèi)部各環(huán)節(jié)銜接不夠順暢，協(xié)同效應(yīng)難以充分發(fā)揮；同時，競爭活力欠缺，未能緊跟行業(yè)前沿動態(tài)及時優(yōu)化升級，難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。此外，監(jiān)督檢查機(jī)制落實不力，使得制度執(zhí)行大打折扣，無法有效保障企業(yè)規(guī)范化、高效化運(yùn)營。

（2）目標(biāo)協(xié)同困境：企業(yè)年度關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的方法，未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效提取，在向部門、崗位層層分解過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)與員工個人目標(biāo)契合度不高，員工對自身工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向的關(guān)聯(lián)性認(rèn)知模糊，難以形成強(qiáng)大的合力推動企業(yè)發(fā)展。

（3）人才管理難題：當(dāng)下，員工群體價值觀呈現(xiàn)多元化趨勢，在追求職業(yè)發(fā)展的過程中，越發(fā)注重公平公正的競爭環(huán)境、自由寬松的工作氛圍以及舒適和諧的生活與工作平衡。一旦員工感知到個人付出與回報不成正比、晉升通道受阻或者職場氛圍壓抑不和諧，極易產(chǎn)生消極怠工情緒，甚至選擇離職另謀高就。企業(yè)人才梯隊建設(shè)滯后，后備力量儲備不足，面對業(yè)務(wù)的快速增長，關(guān)鍵崗位人才接續(xù)面臨挑戰(zhàn)，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局。

二、項目目標(biāo)

1、立足企業(yè)當(dāng)下，著眼未來五年發(fā)展藍(lán)圖，匠心打造干部梯隊建設(shè)規(guī)劃，同步制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一套涵蓋人才選拔、悉心培養(yǎng)、精準(zhǔn)激勵的全鏈條人才管理機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力源泉。

2、量身定制科學(xué)、高效的目標(biāo)績效管理體系，針對不同類別崗位特性，精細(xì)設(shè)計與之適配的績效管理方案，并配套建立嚴(yán)格、公正的監(jiān)督考核機(jī)制，確保企業(yè)目標(biāo)精準(zhǔn)落地，員工績效可衡量、可提升。

三、項目內(nèi)容

聚焦干部梯隊建設(shè)，精心制定計劃目標(biāo)體系，深度優(yōu)化薪酬績效管理體系，全方位賦能企業(yè)人力資源管理升級。

四、項目效果

1、在我方專業(yè)咨詢團(tuán)隊與企業(yè)的緊密攜手下，歷經(jīng)兩期扎實推進(jìn)，項目圓滿收官。期間，我方深度參與，協(xié)助企業(yè)完成組織管理體系的精細(xì)優(yōu)化，精心設(shè)計薪酬、績效、干部梯隊建設(shè)等核心方案。企業(yè)內(nèi)部部門架構(gòu)得到進(jìn)一步梳理完善，人員分工更加明確合理，各崗位職責(zé)邊界清晰。同時，緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)復(fù)雜性與多樣性特點，定制專屬激勵機(jī)制，對全體員工薪酬進(jìn)行精準(zhǔn)測算、科學(xué)確定并順利完成套改落地。通過全員參與的薪酬、績效管理體系專項培訓(xùn)與深入宣貫，全新方案深入人心，平穩(wěn)扎根企業(yè)運(yùn)營土壤。尤為值得一提的是，引入先進(jìn)的RTC測評模式，對中高層管理干部進(jìn)行全方位、多角度測評，深度洞察核心管理層的優(yōu)勢與短板，精準(zhǔn)把握員工整體能力現(xiàn)狀，為企業(yè)人才梯隊的科學(xué)搭建提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，為后續(xù)持續(xù)深化改革、邁向更高發(fā)展階段筑牢根基，邁出穩(wěn)健且關(guān)鍵的一步。項目告一段落之后，雙方合作持續(xù)升溫，開啟獵聘業(yè)務(wù)合作新篇章，并保持日常管理業(yè)務(wù)的高頻交流互動，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

2、“經(jīng)過兩個周期的深度合作，咨詢團(tuán)隊為公司量身定制的績效管理體系成效顯著，團(tuán)隊目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，猶如一盞明燈照亮員工前行方向。在干部選拔與人才盤點環(huán)節(jié)，更是為公司撥開迷霧，讓核心管理層的優(yōu)勢劣勢一目了然，全面洞悉員工能力全貌，為企業(yè)用人決策提供了精準(zhǔn)有力的依據(jù)，真正實現(xiàn)人崗適配，激活人才潛能，引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。”